ПУРБ как инструмент привлечения финансов в водный сектор для достижения хорошего экологического состояния вод |
![]() |
![]() |
![]() |
Написал Iskander Beglov | |
27.05.2022 | |
Процесс подготовки программы мероприятий как части плана управления речным бассейном Вислы стал ключевой темой онлайн-семинара для специалистов водохозяйственных организаций и представителей территориальных общин региона.
Мероприятие организовано Центром повышения квалификации работников водного хозяйства совместно с экспертами экологического консалтинга Blue Rivers.
Программа мероприятий — это наиболее содержательная часть планов управления речными бассейнами, что позволяет мобилизовать финансы и спланировать максимально эффективные меры для достижения хорошего состояния вод.
Поэтому сегодня в рамках вебинара приглашенные эксперты по европейскому опыту разработки планов управления поделились действенными методическими рекомендациями по процессу формирования соответствующих программ. В частности, речь шла о:
• меры, направленные на уменьшение загрязнения поверхностных вод;
• меры, направленные на уменьшение влияния гидроморфологических изменений;
• особенности законодательного урегулирования и т.д.
Украина давно работает над имплементацией европейских директив в национальное законодательство и уже имеет значительный прогресс. Собственно, наше водное законодательство полностью отвечает европейским требованиям.
«У нас законодательно закреплены европейские цели и приоритеты в водной политике — разработать и реализовать планы управления для каждого речного бассейна. Сегодня ПУРБы — это в том числе и о планах послевоенного восстановления речных бассейнов, которые также испытывают значительное влияние войны», — отметила Мария Шпанчик, начальница отдела мониторинга поверхностных вод и мелиорированных земель Госводагентства.
Обсуждения такого типа помогают эффективно определять перечень приоритетных действий для сохранения имеющихся природных ресурсов и позволяют перенять и внедрить европейский опыт при планировании мероприятий.
|
< Пред. | След. > |
---|